Показатели премирования руководителей специалистов и служащих

Содержание

1. Что такое показатели премирования
2. Критерии показателей
3. Систематизация условий
4. Кто принимает решение относительно кандидата на выдачу премии
5. Способы оценки эффективности труда
6. Способы поощрения персонала в каждом отделе предприятия
7. Показатели премирования для руководителя
8. Примеры показателей
9. Заключение
10. Разработка системы премирования персонала в организации
11. Основные элементы и системы премирования работников, показатели и условия премирования
12. Критерии для выплаты премии работникам, показатели премирования работников
13. Критерии премирования руководителя, показатели премирования руководителей специалистов и служащих
14. Оклад плюс премия — система оплаты труда
15. Балльная система премирования работников
16. Вносятся ли записи о премиях, предусмотренных системой оплаты труда, в трудовую книжку

Законодательство не обязывает работодателя устанавливать фиксированную ставку или соблюдать какие-либо пропорции относительно размера премирования.

Вообще, даже относительно обязательности использования системы премирования, отсутствуют законодательные акты, но несмотря на это, поощрение работников применимо практически на каждом предприятии, так как оно является стимуляцией их работоспособности.

Что такое показатели премирования

То есть, наличие таких показателей дает возможность не только обозначить добросовестного работника, но и указать на конкретные результаты его труда. Тут вы узнаете, как правильно составить приказ о премировании сотрудников.

Как внедрить систему премирования на предприятии – смотрите в этом видео:

Критерии показателей

Все это указывает на необходимость при формировании положения о премировании, обозначить показатели, проводя дифференциал относительно основных критериев:

• Типы и масштабность работы;
• Степень ответственности в зависимости от должности;
• Периода, условия и качества труда.

Систематизация условий

Чаще всего при разработке положения берется во внимание следующая классификация показателей:

1. Начисление премий согласно должностному рангу:

• Индивидуальное поощрение работника премией, сумма которой рассчитывается в зависимости от должности;
• Общая премия для всех сотрудников предприятия в одинаковом размере каждому.

1. Периодичность:

• Каждый квартал;
• Каждый месяц;
• Годовая.

1. Вариант начисления премии:

• Из расчета процента относительно зарплаты;
• Выраженная в твердой сумме.

1. Варианты выплат в году:

• Систематические;
• Одноразовые – приуроченные к определенным праздникам.

1. Использование налогообложения:

• Облагаются выплаты налогом;
• Не облагаются.

1. Используемые фонды для вознаграждения:

• Начисление из основного фонда предприятия;
• Из других фондов.

Как правильно составить приказ о лишении премии сотрудника – читайте в этой статье.

Кто принимает решение относительно кандидата на выдачу премии

Важно: наличие системы премирования на предприятии обеспечивает не только высокие трудовые показатели, но и повышает финансовое положение компании.

Пример счетной карты для определения размера премии.

При отсутствии срока действия в Положении премирования использование показателей является неограниченным во времени.

Показатели премирования для руководителя

Система построения показателей для премирования руководителей и отдельных специалистов предполагает наличие следующих критериев:

1. Определение результатов и эффективности работы должностных лиц необходимо выявлять в ходе аттестации, периодичность проведения которой должна соблюдаться неукоснительно.
2. Распределение относительно результатов аттестации и соответствующих критериев по должностям с указанием фиксированного оклада.

Важно: в ходе данных мероприятий работник должен понимать зависимость высокого уровня оклада от результатов аттестации.

1. Премирование руководителя должно происходить по полученным результатам работы, при этом необходимо учитывать на какие именно результаты работы они оказывают влияние.
2. Оценку деятельности необходимо проводить в баллах, достаточное количество которых способствует получению поощрения.
3. При этом для выполнения эффективной работы необходимо четко определить функции руководителя, уровень их знаний и степень увязки этих данных с основными критериями оценок при аттестате.

Примеры показателей

Система показателей премирования в качестве мотивации строится согласно следующему принципу:

Количественные	Качественные
Выручка от продажи услуг или товара	Количество продукции по маркам, сортам и прочее
Количество выпущенных товаров	Количество бракованных изделий
Количество отгруженной клиентами продукции	Сколько раз отказывало оборудование
Количество ремонтов	Сколько отрицательных и положительных отзывов клиентов
Количество оказанных услуг	Текучесть кадров
Временные	Издержки
Среднее время для производства единицы или партии товара	Себестоимость товара за одну штуку и выполнение планов
Процентное соотношение своевременно выполненных заказов	Затраты на оплату труда
Временные простои оборудования	Потери по причине брака

Читайте также:Регистрация сосуда под давлением в ростехнадзоре порядок

Заключение

Что такое коэффициент полезной эффективности сотрудников и как его вычислить вы узнаете тут:

Система премирования работников предприятия – это урегулированный внутренними актами организации порядок, который закрепляет, — каким образом, в каком размере и кому выплачиваются премии. Прочитав статью, читатель узнает, какие системы премирования могут применяться в компаниях, и какие элементы в них входят.

p, blockquote 1,0,0,0,0 —>

Разработка системы премирования персонала в организации

В силу ст. 192 ТК РФ работодатель имеет право поощрить тех сотрудников, которые добросовестно выполняют свои обязанности. Одним из способов вознаграждения является премия. Премиальные выплаты, которые по своей природе являются стимулирующими, в силу ст. 135 ТК РФ входят в систему оплаты труда. Кроме того, в данной норме прямо указано, что системы премирования сотрудников устанавливаются внутренними актами организации, в частности, -локальными актами, коллективными договорами, соглашениями. Не запрещается закрепить порядок премирования конкретного сотрудника и в трудовом договоре, в силу положений ст. 57 ТК РФ.

p, blockquote 2,0,0,0,0 —>

Для того, чтобы работа была организована максимально эффективно, внедряются системы премирования. На практике система премирования чаще всего состоит из двух элементов – окладная часть и премии. В большинстве случаев они устанавливаются локальным актом (ст. 8 ТК РФ), который именуют «Положение о премировании». Положение утверждается приказом руководителя организации. Иногда принимаются коллективные договоры, в порядке, предусмотренном главой 6 ТК РФ.

p, blockquote 3,0,0,0,0 —>

Основные элементы и системы премирования работников, показатели и условия премирования

Элементы системы премирования – это определенные критерии и показатели, которые определяют, — как, кому, в каком размере выплачиваются поощрения в рамках конкретной организации.

Элементами система премирования работников являются:

p, blockquote 5,0,0,0,0 —>

1. Критерии для начисления премиальных. Это те показатели, которым должны соответствовать сотрудники для поощрения.
2. Перечень сотрудников, подлежащих премированию.
3. Порядок, по которому премии рассчитываются.
4. Порядок и сроки начисления и выплаты премиальных.
5. Порядок лишения премиальных.
6. Порядок и основания для уменьшения размера премий.

Поскольку императивных требований к тому, какие элементы должны входить в систему премирования на предприятии законодательством не закреплено, в каждой компании их перечень определяется индивидуально.

p, blockquote 6,0,1,0,0 —>

Критерии для выплаты премии работникам, показатели премирования работников

Премии могут выплачиваться без всяких критериев, однако организуя систему премирования, работодатель стремится четко обозначить, в каких случаях сотрудники поощряются.

p, blockquote 7,0,0,0,0 —>

Критерии — это те или иные показатели, в случае соблюдения которых работник получает премиальные.

К ним могут быть отнесены:

p, blockquote 9,0,0,0,0 —>

1. Выполнение/перевыполнение плана по производству продукции, оказанию услуг.
2. Соблюдение сотрудниками требований должностных инструкций и трудовых договоров в полном объеме.
3. Экономия ресурсов организации работниками при осуществлении деятельности.
4. Заключение определенного количества контрактов за конкретный период – месяц, квартал, год.
5. Отсутствие дисциплинарных взысканий у сотрудника в определенный период времени.
6. Соблюдение норм и правил охраны труда.
7. Выполнение в полном объеме положений локальных актов организации.
8. Отсутствие брака произведенной продукции.
9. Отсутствие обоснованных жалоб клиентов организации.

Критерии премирования руководителя, показатели премирования руководителей специалистов и служащих

В систему премирования может входить не только порядок премирования рядовых сотрудников, но и порядок поощрения руководителей, начальников отделов, и т.д.

p, blockquote 10,0,0,0,0 —>

В качестве показателей для премирования сотрудников могут применяться вышеуказанные (применяемые к обычным сотрудникам), а также иные, которые связаны с руководящим характером работы начальства.

К таким показателям премирования руководителей можно отнести:

p, blockquote 12,0,0,0,0 —>

1. Эффективность работы всей организации (для руководителя), либо структурного подразделения (для начальников структурных подразделений).
2. Объем выполненных работ сотрудниками под руководством конкретного руководителя.
3. Отсутствие или минимальное количество брака продукции на вверенных руководителям участках.
4. Соблюдение требований должностных инструкций и трудовых договоров подчиненными.
5. Заключение руководителем или его подчиненными выгодных для организации контрактов.
6. Выполнение важных задач, например, по организации повышения квалификации персонала.

Оклад плюс премия — система оплаты труда

Как уже упоминалось, чаще всего в организациях применяется система оплаты труда, в которую включается окладная и поощрительная часть. Размер оклада устанавливается в трудовом договоре с каждым сотрудником, а критерии для начисления премиальной части и размеры поощрений – в трудовом договоре, Положении о премировании, коллективном договоре.

p, blockquote 13,1,0,0,0 —>

Могут закрепляться абсолютно любые критерии для поощрения сотрудников и размеры премий.

В частности, во внутренних актах могут оговариваться следующие условия:

p, blockquote 15,0,0,0,0 —>

1. Премии выплачиваются в размере оклада или любом другом размере, определенном внутренними документами компании, — ежемесячно, ежеквартально, ежегодно, без всяких критериев.
2. Премии выплачиваются в любом размере, определенном внутренними документами компании, при соблюдении определенных условий работником.
3. Работник может получать поощрение дополнительно к окладу при отсутствии дисциплинарных и иных взысканий.

Такая система (оклад+премии) наиболее востребована в связи с ее простотой. Зарплата строится на двух китах – оклад, который выплачивается всегда, и премия, которая может выплачиваться на постоянной основе, либо в порядке, определенном внутренними актами компании.

Балльная система премирования работников

Во внутренних актах компании может быть установлена балльная система премирования и определены критерии оценки сотрудников для получения ими поощрений. За выполнение каждого критерия, поименованного в Положении о премировании, или ином акте, могут начисляться баллы. По накоплении определенного количества баллов работниками, они могут поощряться.

p, blockquote 17,0,0,0,0 —>

Вполне возможно закрепления системы отрицательных баллов (- 1, -2, и т.д.) за невыполнение тех или иных критериев поощрения. Для наглядности применяются балльные таблицы, которые позволяют более эффективно построить систему.

Приведем пример части локального акта, которым закреплена балльная система премирования:

Читайте также:Какие выгоды открывает регистрация компании в Швейцарии?

p, blockquote 19,0,0,0,0 —>

В ООО «Ирис» действует балльная система премирования. Работнику организации выплачивается премия по итогам работы за месяц в размере оклада в случае, если он набрал не менее 30 баллов за отчетный период. Баллы начисляются за выполнение следующих показателей:

p, blockquote 20,0,0,1,0 —>

Критерии премирования работников	Балл
Выполнение плана, предусмотренного должностной инструкцией	15
Недопущение случаев опоздания на работу	10
Экономия ресурсов организации	5
Отсутствие брака продукции	5

Таким образом, в приведенном примере наглядно проиллюстрировано, что работник, выполнивший определенные критерии, набравший предусмотренное количество баллов, получит премию. Например, сотрудник выполнил план, не опаздывал на работу и не допустил брака. В этом случае он получает 30 баллов и поощряется по итогам месяца.

p, blockquote 21,0,0,0,0 —>

Вносятся ли записи о премиях, предусмотренных системой оплаты труда, в трудовую книжку

Премии в трудовую книжку чаще всего не вносятся. Отсутствие обязанности работодателя по их внесению в трудовую книжку регулярных поощрений, либо поощрений, предусмотренных системой оплаты труда, прямо указано в п. 25 Правил, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 № 225.

p, blockquote 22,0,0,0,0 —>

Однако в п. 24 тех же Правил указано, что поощрения, предусмотренные законом или внутренними актами компании, полученные за трудовые заслуги, подлежат внесению в трудовые книжки.

Таким образом, работодатель вносит сведения о премировании в случае, если:

p, blockquote 24,0,0,0,0 —>

1. Премия не предусмотрена системой оплаты труда (т.е. не поименована в трудовом договоре, Положении о премировании, ином акте, принятом в организации).
2. Премия выплачена сотруднику в связи с его трудовыми заслугами, т.е. не к юбилею, празднику, и т.д.

p, blockquote 25,0,0,0,0 —>

Таким образом, в организациях могут применяться различные системы премирования. Выплата работникам премий – это право, а не обязанность работодателя. В связи с этим, выбор той или иной системы премирования зависит от пожеланий руководства организации.

p, blockquote 26,0,0,0,0 —> p, blockquote 27,0,0,0,1 —>

Читайте еще больше полезной информации в рубрике: «Трудовая деятельность«.

ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ПРОФЕССИОНАЛОВ,

СПЕЦИАЛИСТОВ И ТЕХНИЧЕСКИХ СЛУЖАЩИХ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ

ОАО «ТУРБОАТОМ»

Наименование показателя	% премии	Подтверждает показатель
73, 83, 50, 53, 60, 72, 54, 55, 56, 68	1. Выполнение плана по объему производства в заданной номенклатуре 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по производству Главный инженер Руководитель цеха
1. Выполнение плана по объему производства в заданной номенклатуре 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по производству Главный инженер Руководитель цеха
75, 76	1. Обеспечение технологических перевозок, загрузки вагонов, отгрузки готовой продукции 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и транспорту Заместитель генерального директора по производству Руководитель цеха
66, 67, 81	1. Выполнение плана ППР 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель главного инженера по эксплуатации оборудования Руководитель цеха
69	1. Выполнение объема работ в заданной номенклатуре 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и транспорту Руководитель цеха
СКБ «ТА», СКБ «ТГМ»	1. Выполнение плана технической подготовки производства, наполнение портфеля заказов 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Генеральный конструктор Руководитель подразделения
УМ	1. Наполнение портфеля заказов на следующий год в соответствии с календарным графиком их получения, выполнение плана платежей 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по маркетингу Руководитель подразделения
УСЭТ	1. Наполнение портфеля заказов на следующий год в соответствии с календарным графиком их получения, выполнение плана платежей 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Генеральный конструктор Руководитель подразделения
ОГТ, ОГСв, ОГМет, ИО	1. Выполнение плана технической подготовки производства 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по производству Главный инженер Руководитель подразделения
ОГЭ, ОПЭ, ОГМех	1. Выполнение плана ППР 2. Выполнение особо важных работ, отдельных пору- чений руководства	Заместитель генерального директора по производству Главный инженер Руководитель подразделения
ОСиС	1. Качественное и своевременное обслуживание средств связи и сигнализации 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по информационным технологиям Руководитель подразделения
ЦЗЛ	1. Своевременное проведение анализов, испытаний и неразрушающих методов контроля 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по производству Главный инженер Руководитель подразделения
ОТД	1. Выполнение плана технической подготовки производства, своевременное и качественное обеспечение служб предприятия конструкторско-технологической, нормативно-технической, оперативно-распорядительной и бланочной продук- цией 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Главный инженер Руководитель подразделения
ПДУ	1. Выполнение плана по товарной продукции и плана по реализации продукции 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по производству Руководитель подразделения
УМТС	1. Своевременное обеспечение плана производства, материалами, литьем, поковками и комплектующими изделиями установленного НТД качества в соответствии с графиками запуска продукции в производство и действующими нормативами 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и транспорту Заместитель генерального директора по производству Начальник ОТК Руководитель подразделения
УЭиФ	1. Своевременное формирование и обеспечение выполнения утвержденного бюджета предприятия 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	10*	Первый заместитель генерального директора Руководитель подразделения
УТиЗ	1. Своевременное формирование плана по труду и рациональное использование фонда оплаты труда 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	10*	Первый заместитель генерального директора Руководитель подразделения
ГБ	1. Соблюдение сроков представления налоговой и бухгалтерской отчетности 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Первый заместитель генерального директора Руководитель подразделения
ОСиТП	1. Выполнение плана по отгрузке согласно договорных обязательств 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по производству Руководитель подразделения
ООТ	1. Выполнение плана работ по охране труда, мероприятий для достижения установленных нормативов безопасности и производственной среды 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Главный инженер Руководитель подразделения
УПО	1. Правовое обеспечение защиты интересов предприятия, своевременное оформление и рассмотрение претензионных исковых материалов 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по кадрам, режиму и правовой работе Руководитель подразделения
ОКУ	1. Выполнение плана мероприятий по организации работы органов управления акционерного общества и по работе с акционерами. Отсутствие обоснованных претензий акционеров и контролирующих органов 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Первый заместитель генерального директора Руководитель подразделения
УИТ	1. Выполнение плана компьютеризации и обеспечение бесперебойной работы компьютерной сети 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по информационным технологиям Руководитель подразделения
УБП	1. Обеспечение охраны объектов предприятия, контроля за соблюдением трудящимися пропускного и внутриобъектового режима, а так же контроль за использованием энергоресурсов предприятия 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по кадрам, режиму и правовой работе Руководитель подразделения
УРП	1. Выполнение плана по комплектованию и распределению численности работающих на предприятии в соответствии с потребностями производства 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по кадрам, режиму и правовой работе Руководитель подразделения
АСУ	1. Выполнение плана капитального строительства и ремонта промышленных зданий, сооружений и социальных объектов 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и транспорту Руководитель подразделения
I и II отд.	1. Своевременное и качественное выполнение требований, изложенных в инструкциях и положениях 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по кадрам, режиму и правовой работе Руководитель подразделения
ГО	1. Выполнение плана мероприятий ГО 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Помощник генерального директора по вопросам чрезвычайных ситуаций – начальник штаба ГО Руководитель подразделения
ОКИР	1. Своевременное и качественное выполнение функций возложенных на подразделение 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Помощник генерального директора по организационным вопросам и контролю исполнения решений Руководитель подразделения
ОД	1. Своевременная обработка корреспонденции и качественное ведение делопроизводства 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по кадрам, режиму и правовой работе Руководитель подразделения
УВИС	1. Организация работы по своевременным и качественному оформлению документов, касающихся собственности предприятия и по контролю за эффективным использованием недвижимого имущества предприятия 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и транспорту Руководитель подразделения
УСБО	1. Выполнение мероприятий социально-бытового обеспечения и соблюдение чистоты и порядка на предприятии. 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по социальным вопросам Заместитель главного инженера по охране труда Руководитель подразделения
ОТК	1. Отсутствие рекламаций и претензий на выпускаемую предприятием продукцию 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Главный инженер Начальник управления правового обеспечения Руководитель подразделения
ЖКО	1.Отсутствие обоснованных претензий по вопросам содержания жилищного фонда со стороны проживающих 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по социальным вопросам Руководитель подразделения
УИО	1. Выполнение плана работ 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Первый заместитель генерального директора Руководитель подразделения
СОБ «Голубой залив»	1. Отсутствие претензий по качеству обслуживания отдыхающих 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по социальным вопросам Руководитель подразделения
СК «Турбинист»	1. Выполнение плана мероприятий 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по социальным вопросам Руководитель подразделения
МСЧ	1. Выполнение плана профосмотров и диспансеризации 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства	Заместитель генерального директора по социальным вопросам Заместитель главного инженера по охране труда Руководитель подразделения

Читайте также:Сертификат на проведение предрейсовых медосмотров где получить

Работникам прочих служб (Спорткомплекса «Кировец», клуба, профкома), не состоящих в списочном составе предприятия премию установить в размере 20%.

*) Выделяется в распоряжение начальника УЭиФи перераспределяется в зависимости от экономии себестоимости продукции (наличие экономии и перерасхода по предприятию и цехам).

При наличии экономии за счет снижения себестоимости продукции размер премии может быть увеличен до 20% по итогам работы за отчетный месяц квартала по предложению первого заместителя генерального директора.

*) Выделяется в распоряжение начальника УТиЗи перераспределяется в зависимости от использования фонда зарплаты (наличие экономии и перерасхода по предприятию и отдельным цехам).

При наличии экономии ФОТ по предприятию размер премии может быть увеличен до 20% по итогам работы за отчетный месяц квартала по предложению первого заместителя генерального директора.

Плановые (нормативные) величины показателей, календарный график наполнения портфеля заказов утверждаются генеральным директором.

Генерального директора

Начальник УТиЗ В.М.Белов

Генерального директора

Начальник УТиЗ В.М. Белов

Величина

Генерального директора

Начальник УТиЗ В.М.Белов

ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ПРОФЕССИОНАЛОВ,

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.

Источник: lawsexp.com